400-6171-355400-6171-3554月14日，德龍鋼鐵集團以線上線下相結合的形式召開2026年一季度經營分析會，丁立國董事長出席會議并講話。德龍鋼鐵集團董事，集團及所屬各公司高管、總部各部門相關負責同志，各公司部室、分廠負責同志參加會議。德龍鋼鐵集團董事、執行總裁闞永海主持會議。
會上，德龍鋼鐵集團財務部重點分析了集團5家長流程鋼廠的生產經營指標。對標行業優秀企業，各單位燒結工序電耗、固耗，以及煉鋼工序渣料消耗指標，均優于對標企業平均水平；煉鐵工序煤比、返礦率與行業先進水平仍有差距。同時，一季度全集團共開展精益大項目202個，推動落實改善舉措4245條，實現噸鋼創效38.4元。
集團生產運營部、營銷中心、企管人事部等部門，印尼德信、聯合特鋼、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技等單位，分別就一季度重點工作完成情況、存在問題及改進措施、下一步目標及工作思路作了匯報。
丁立國董事長深入分析了國內外形勢，并對各單位一季度的經營業績給予充分肯定。他指出，當前國際局勢復雜多變，不穩定不確定因素增多，但“十五五”相關政策利好正在逐步釋放，要堅定發展信心，充分發揮自身優勢，積極搶抓市場機遇，緊緊圍繞“固進年”“精益深化年”總基調和“八個深化”總要求，穩步提升企業核心競爭力。他強調，要進一步加強對標交流，主動學習先進企業的成功經驗，找準差距、補齊短板。同時，要把內部會議打造成學習交流的重要平臺，提高議題精準度，講亮點、講不足，敢于暴露問題，切實推動工作持續改進和管理水平不斷提升。
丁立國董事長要求，全面強化成本意識、經營意識、精益意識和人才意識，確保高質量完成年度各項目標任務。
一是強化成本意識。深挖工序成本、能源資源、采購成本及各項費用潛力，進一步提高廢鋼使用比例，精打細算增效益。
二是強化經營意識。總經理要帶頭跑市場，精準研判需求，務實推進新產品開發，提高品種鋼、精品鋼及高效益產品占比，持續提升有效經營水平。
三是強化精益意識。扎實運用精益思維與工具，重點加強財務資產管理和子公司梳理，有效防范經營風險，不斷提升精益管理水平。
四是強化人才意識。加大人才引進力度，優化隊伍結構，圍繞高端管理、國際化營銷及新產品研發等緊缺人才，完善配套機制，加快打造過硬團隊。
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